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2020-07-14 10:21:27

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這些產品沒能取得預期的成功,讓祖本質原因是尚處於初期階段的中國用戶最需要解決動的問題。雖年輕國放幸运赛车直播视频

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大部分時候,雖年輕國放跑步機的宿命往往會淪為晾衣架 ,健身卡變成洗澡卡。到了2019年,讓祖這種虛假繁榮的負麵效應開始顯現,市場增速放緩,部分領域甚至出現倒閉潮。在2019騰訊雲啟產業生態年會上,雖年輕國放騰訊公司高級執行副總裁 、雖年輕國放雲與智慧產業事業群總裁湯道生表示 ,騰訊目前已有超過7000家合作夥伴,在19個行業引入超過100個聯合解決方案。

一年多來投資累計超過40家公司,讓祖加上產業加速器,鏈接200餘家生態夥伴,這些成員總體估值已超過2000億元。在這點上,雖年輕國放騰訊有國民級應用微信和QQ,阿裏在釘釘上的布局很成功,釘釘也因此被編入阿裏雲業務。現在,讓祖數字廣東粵省事累計實名用戶量已突破2000萬,幫用戶辦了超過3.4億件事 。這個朋友很不理解 ,雖年輕國放以前好好的客戶突然訂單就減少了 。

這些項目在做方案之前就能預測達到何種效果 ,原來靠講PPT講概念預期的方式被替代了。很難統計有多少To B企業和從業者,這個行業非常分散,每個縣城都有幾家 ,這些小集成商不可能擁有服務十多億人的底層技術能力,騰訊等大公司將這種技術開放出來,再和其他公司相結合,就可以做以前不能做的事情。

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郭浩哲認為,現在是一個需求穿透的過程,服務能力決定訂單金額。在長沙WeCity的項目中,道一雲的產品入選了,而道一雲在選擇電子簽名方麵的供應商時,就優先考慮了同樣是SaaS加速器成員的法大大。而在To C市場上,一個產品能滿足單點需求就可以快速獲取大量客戶 。一般公司很難有這種打通能力。

去年和前年,騰訊、阿裏和百度都重組了內部架構,為To B掃清道路。以前很多公司給政府做產品,一個城市有300萬人,運營一年半都隻有幾萬、十萬或二十萬用戶使用,政府認為這是定製化產品,隻要把需求體現出來就是為民服務 。從C端出發去牽引,就是騰訊的C2B戰略。生態重構之後,新生態在服務能力上提升太多,非生態企業在新競爭格局中麵臨的對手和以前完全不一樣了。

企業最終也是要服務於他們的用戶,B和C的企業最終服務的都是人 。美國雲計算產業已經發展多時,還依然保持快速增長。

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東華軟件雲與智慧城市董事長兼CEO郭浩哲看到,在中國To B市場,訂單金額正不斷突破天花板,與此同時,行業生態正在重構 ,點對點的競爭將變化為生態與生態的競爭。去年阿裏雲在生態峰會現場宣布有合作夥伴8000家,重點扶持100家合作夥伴,幫助30家上市。

騰訊雲戰略投資總經理莊文磊對證券時報記者表示,美國B端服務繁榮,而中國現在的狀態很不合理,主要原因是國內過去很長一段時間有人力成本紅利,企業對信息化 、數字化沒有迫切感,而且,在多年經濟高速發展下 ,大部分企業隻搶占市場增量,對精細化運營重視不夠 。騰訊最大的資源是建立用戶連接層麵 。華為在12月還成立一家雲子公司,也是為了更好進軍To B市場。郭浩哲表示,不同場景需要不同生態來做,背後需要打通很多支撐能力 。所以 ,B端企業希望借力C端互聯網平台做互聯網化轉型,以更好地做自己的To C業務。但是在廣東,政府通過體製改革與To B企業能力結合的方式完成了一次老百姓的鏈接。

業內普遍預計中國To B市場有萬億元規模。原標題:萬億級To B產業重構 企業抱團直麵生態競爭 證券時報記者 餘勝良 10月份微軟拿下了五角大樓100億美元的雲計算大單,讓中國To B(對企業客戶)行業從業者既看到努力方向,也看到挑戰 。

騰訊這樣的平台做成生態之後,又有了更強的能力。增速如此之快,跟訂單金額變大有很大關係。

在中國市場,除了阿裏雲和騰訊雲,還有百度雲、金山雲 、華為雲等 ,以及亞馬遜和微軟等國際巨頭。張果表示,生態建設很重要,B端得一起出去拿業務,需要有人在當中溝通協調。

生態+融合才剛剛開始 To B行業客戶分散,想要讓客戶看到實力,想要積累經驗,一定要打造行業標杆 。產業互聯網的生態中,這樣的合作越來越多。東華軟件發現光啟元的RayData產品,在智慧城市、智慧政府交互方案中 ,是前端客戶感知到的Interface界麵,這個產品後來被整合到東華城市大腦板塊當中,將智慧政府做得更紮實。但和美國不同的是 ,在中國將產生的B端大公司,是從C端遷移過來。

企業都要在生態當中找到自己的角色,扮演好這個角色,要結合自身能力盡快做技術融合。道一雲創始人陳偵接受證券時報采訪時表示 ,未來20年C端市場人口紅利已經沒有多少,大方向肯定是會向B端遷移。

想打開To B市場,用戶端口是重要抓手。中國和美國市場很不相同,美國B端和C端市場定位分明,各自有三到四家很大的公司,C端發展的時候B端也同時發展起來 ,中國是C端已有萬億市值公司,B端還沒有發展起來,這就使得C端公司一定會進入B端。

為了更好地捆綁雙方,使利益更加一致,入股成了最重要的手段。美團創始人王興認為,政府做供給側改革,也是為了從企業這一端降本增效,這正是To B市場要做的事情。

To C互聯網平台恰好知道怎麽做C端,知道怎麽嫁接資源,而大多數To B企業不具備這樣的能力與資源。我們發現一個很好的現象,就是這個行業的天花板被徹底突破了。王興說 ,美團發現,在餐飲行業成本和效率還有25%的改善空間,去年美團架構調整為兩大平台、兩大事業群,以及兩大事業部,就是要從C端轉向B端。郭浩哲在接受證券時報記者采訪時表示,東華軟件和騰訊聯合中標的成都天府綠道訂單額8.7億元,聯合承建的長沙市WeCity超級大腦5.2億元,深度參與的數字廣東中標廣東省的10億元訂單。

積極爭取合作夥伴 為了快速發展,阿裏和騰訊也都在積極爭取合作夥伴。在美國,To B產業有很多大公司,據統計市值已上萬億美元。

同樣的產品,有了To C能力就完全不同,政府有巨大民生收益才會進行投資,行業、社會同時受益。目前中國雲計算市場剛剛跨過千億元規模,市場滲透率還隻有5%~7%

蒙牛創新營銷總監王靜波以《創新齒輪驅動傳統快消無限可能》進行了分享:傳統快消企業的創新之路,是找到符合企業願景的突破目標,應該基於消費者深度需求洞察布局,推行內部創業政策 ,做出更多的產業孵化。中國消費者正在經曆全麵的數字化轉型 ,互聯網進入了以人的數字化為核心的新時代。

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