【北京28开奖网】貴陽小學生寫出驚天作文:廣播體躁

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2020-01-18 17:56:44

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彼時任何電子產品進口都需要批文,天作誰能拿到批文,誰就能占得市場先機,聯想借助這個背景拿到了許多正規批文,逐漸在中關村站穩了腳跟。用柳傳誌自己的話說:文廣希望聯想能真的做成一個百年老店 ,能夠成為一個沒有家族的家族企業,完成聯想控股的願景。但是任正非這一招並沒有結束,播體而是在華為的多年發展中屢試不爽。徐文偉不負眾望,貴陽帶領ASIC中心的成員開發了數款交換機和數據卡中所需的芯片,從而完成了國產化。

柳傳誌說:我挺佩服任正非的,任正非走的是一條直接往上爬坡的路。如果我們不走出去,一輩子都隻能做個賣電腦的,柳傳誌因此派出幾個研發人員到了香港分公司研發了幾塊板卡 ,引起了電子部官員的注意,最終給聯想以批文得以在內地生產。

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這是國際版的農村包圍城市戰略。圖注:華為收購港灣時媒體的特別報道 07 偏執狂般的危機意識 從創辦企業到如今30多年,聯想和華為經曆了不止一次的危機,之所以能夠生存下來, 一個最重要的原因就是,柳傳誌和任正非有著偏執狂般的危機意識 。2014年,一個英國分析師向任正非提問: 20年後的華為會是什麽樣?任正非不假思索地回答:20年後,華為將是一片墳墓,或許十年後華為這家公司就有可能已經不存在了。圖注:聯想宣布收購IBM個人電腦業務 嚐到了收購的甜頭之後,柳傳誌此後在聯想的一係列收購案,都帶來了巨大的收益。

圖注:創業時的任正非(右一) 在那時,任正非開始意識到, 華為不可能一直做一個銷售商和簡單的加工商,必須要有自己的產品和核心技術,才能立足於不求人之地 。手握20萬元,帶著11人的團隊,柳傳誌坐在狹小的工作室裏,每日最發愁的是員工們的工資從何而來。不僅是市場份額處於第一,而是憑借它的技術創新 ,能夠在社會需求方麵開拓出新路,你一打盹,對手的機會就來了。與柳傳誌熱鬧的朋友圈相比,任正非則低調很多,除去之前說的很少接受媒體采訪外,任正非也不太喜歡出現在公眾場合,包括華為的各大發布會、慶功宴、典禮等等,外界早期對任正非的了解,隻能來自於華為的內部郵件。

縱觀柳傳誌和任正非的戰略抉擇 ,兩位同齡的企業家在麵對企業發展時的選擇截然不同。但當時的孫宏斌沒有意識到問題的嚴重性 ,在一次會議上甚至當眾頂撞了柳傳誌,手下的那些年輕人也趁機起哄,柳傳誌才意識到問題的嚴重,並留下一句很經典的話:你們要知道,聯想的老板是誰。

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展開全文 01 創業初心:柳傳誌不甘平庸,任正非背水一戰 1978年,中國掀開了改革開放的偉大曆史進程:恢複高考、建立經濟特區 、民營資本快速崛起……這個古老的國家正在發生著翻天覆地的變化。所有的問題要有一個消化過程,我覺得三年能好就挺樂觀的了,三年真的就不算是什麽太不好的了。

但如果將時間放到幾十年後的今天來看,柳傳誌選擇了貿工技的路線,是商業規律的必然。與柳傳誌類似,創立華為之後,任正非迅速找到了香港的HAX交換機製造商,成為了代理商。孫宏斌出獄後,約柳傳誌見麵,向柳傳誌道了個歉,兩人重歸於好,而後聯想出資50萬給孫宏斌創辦順馳,並給予了大量幫助,讓孫宏斌得以東山再起。1987年,任正非則靠集資來的2.1萬元創辦了華為。1984年之前,柳傳誌是中科院計算所一名普通的技術員,月工資78元,全家7口人住在一間12平方米 、由自行車棚改造的小屋裏。在任正非看來,這是華為做大做強的必經之路。

隨後,華為又通過起訴侵權的方式,幹擾了港灣在納斯達克上市的進程 。在華為內部創業政策的激勵下,李一男選擇離開,盡管出走對任正非打擊非常大,但任正非還是設下豪華的送別宴,華為高層幾乎傾巢出動,為李一男壯行。

我與柳傳誌從20世紀90年代初期開始交往,聯想剛剛改製,柳傳誌跟我講如何改製,很多年後網上把聯想改製的秘密全公布出來了,與柳傳誌講的一模一樣。依靠著聯想的新模式,聯想在2003年業績超越了戴爾,再也沒有把寶座留給戴爾有可乘之機。

1988年,如今的融創董事長孫宏斌投身聯想工作 ,憑借一身的精明能幹,很快得到了柳傳誌賞識,被任命為聯想企業部經理 ,主管全國的銷售業務 。創業之初,任正非就對底下員工談道 :一切要以客戶體驗為核心 ,錢我們可以少賺,但是客戶的體驗一定要提升,這樣才能有所差距。

那時火爆的PC產品是AST PC(香港鴻誌電腦),很多企業都在爭取AST PC的銷售批文。禁止使用高通,我就用海思。柳傳誌的聯想開啟了外向轉型之路,任正非的華為打開了做大做強的大門 。2011年和2016年收購NEC和富士通筆記本電腦業務,聯想一舉成為日本筆記本電腦市場的前三甲。

聯想彼時不僅麵臨著市場的空間狹小,而且還要和政策做鬥爭。愉快的合作,也讓港灣初期發展勢頭良好,通過銷售華為設備和自己的產品,成立第一年就獲得了近2億元的收入。

在部隊的時候,任正非就是學毛標兵。30多年後,聯想在全球PC市場的份額穩居第一 ,華為則早早在電信設備領域趕超了傳統霸主愛立信、諾基亞 ,手機市場份額一舉超過了蘋果,直逼三星,向全球第一的霸主地位挺進。

任正非玩得爐火純青,在世界各地都通用。而這二樣,都是國外巨頭把控的部位。

在知曉柳傳誌的心思後 ,AST方麵曾經表達過對其的不滿,但是柳傳誌依然決心已定。號召聯想所有員工行動起來,誓死打贏聯想榮譽保衛戰。華為創始初期,就麵對著和無數巨頭搏殺的窘境。像聯想,大家可以積極地要求我們,應該跟美國人拚一把。

正是這種強烈的危機意識,柳傳誌對聯想轉型製造,幾乎是近乎偏執。任正非說:我也沒有研究過聯想,隻是與柳傳誌個人交往,柳傳誌太值得我尊重了。

柳傳誌曾說, 長征是宣言書,長征是宣傳隊,長征是播種機。在外界看來 ,柳傳誌和任正非的最大區別,也是聯想和華為的最大異同, 即在於任正非堅持了自主研發,而柳傳誌則是堅定地走貿工技的路線,放棄了芯片的研發。

圖注:《文匯報》報道任正非 來源:孔夫子舊書網 1983年,國家調整建製,撤銷基建工程兵 ,任正非以技術副團級的身份轉業,來到改革開放的前沿陣地——深圳,在南油集團下麵的一家電子公司任副總經理。柳傳誌已經隱退,任正非也把日常事務交給輪值CEO以及董事會去解決,如果不是這一年多的風波,相信任正非也會逐步退出華為的台前幕後。

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